Цены стратегии предприятий в целях повышения их конкурентоспособности и нижней линии критического пути. Многие компании тратят годы за счет сокращения расходов, аутсорсинг, реинжиниринг процессов и технологических инноваций и другие методы, чтобы увеличить доход. Тем не менее, доход, полученный с помощью этих методов находятся в упадке каждый год, таким образом, чтобы требовать от компаний, чтобы увеличить доход с помощью других средств окончательным. Сегодня компании стараются использовать специализированные продукты, информацию и производные порадовать иметь четкое сегментирование рынка, для того, чтобы получить высокую прибыль. Тем не менее, многие компании просто использовать простой процесс ценообразования, даже не определить свое прибыльное подразделение пользователя или заказчика групп. Ниже перечислены ряд компаний в десяти распространенных ошибок, чтобы цены на свои продукты и услуги в то время как. Ошибка 1: ценообразование на основе стоимости, а не клиенты ценообразования значение просто ссылаться на издержки производства могут привести к следующим двум результатам: 1) если цена выше, чем стоимость клиентов, стоимость продаж будет увеличиваться, усилия скидка также необходимо увеличить объем продаж срок будет продлен, в результате чего прибыль ущерба; 2) если цена ниже, чем потребительские ценности, товар действительно популярной, но таким образом, компании не может быть в состоянии максимизировать прибыль. Ошибка 2: Ценообразование на основе "рынка" с "рыночного ценообразования", компании своих товаров и услуг достиг в коммерческих целях. Использование рыночного ценообразования является метод, что компании будут выбирать грани краха, использование этого метода является чрезвычайно скромным прибыль в прошлом. По сравнению банкротств, управленческая команда должна найти способ дифференцировать свои продукты и услуги, для того, чтобы создать дополнительную ценность для конкретных сегментов рынка. Ошибка 3: Различные линии продукции, прибыли некоторых единой экономической политики означает, что неизменная начало, некоторые компании хотят, чтобы попытаться достичь различных производственных линий, чтобы получить ту же прибыль. Закон гласит, что цена того же продукта для различных клиентов имеют разные позиционирования. Для многих отдельных продуктов, когда цены на продукцию с учетом пожеланий каждого клиента, чтобы купить его в это время будет высокая прибыль. Эта готовность отражена в стоимости их продукции на данном месте, и где прибыли в других производственных линий есть совершенно разные. Ошибка 4: не делить клиентов в соответствии с различными потребностями клиентов для продукта, который будет разделен. Цена любого продукта или услуги устанавливается на различные сегменты рынка разные, и стратегии ценообразования должны отражать эту разницу. Ваша цена стратегия реализация должна включать в себя продукт работы, упаковку, транспортировку, рыночный спрос и ценовые структуры, чтобы выбрать разделы для разных клиентов, так что просто чтобы быть в состоянии добраться до этих перегородок для создания добавленной стоимости. Ошибка 5: Цена фиксированная в течение длительного времени большинство компаний боятся колебаний в цене изменения, с тем, чтобы удержать цены на стабильном уровне. Умные компании позволит клиентам адаптировать свои проблемы маркетинга, возникающие из-за частых изменений цен. Короче говоря, рынок может быть фундаментальное изменение. Тогда точно их позиционирование продукта колеблется с изменениями в рынок становится критической, но вы должны измениться, чтобы отразить это изменение через ценообразование. Ошибка 6: продаж стимулы, которые непосредственно влияют на общий доход на продаж стимулов может привести к потере прибыли предприятий, потому что, когда продавец, чтобы компенсировать отсутствие продаж, вы можете уменьшить максимальной степени цены на сырьевые товары. Расходы, связанные с неправильным во время торгового персонала имеют право определять интенсивность скидкой особенно заметным. Они всегда будут положить деньги на стол и сказал: чтобы дать вам более низкую цену, и тогда мы будем иметь дело. Ошибка 7: изменить цену не отражает сметного ценообразования стратегий конкурентов не может рассчитывать на существование, необходимо принимать во внимание ожидаемые действия конкурентов. Когда изменения цен не только должны рассмотреть изменения в ожидаемой цены конкурентов, но и необходимость для конкуренции товарами и качества обслуживания объективной оценки. Ошибка 8: использовать ограниченные ресурсы эксперимент ценообразования в корпоративной прибыли ликвидации Есть три основные переменные: стоимость продаж, средняя цена. Большая часть команды управления специализируется на сокращение расходов, но также может повысить уверенность в продажах товаров. Но по цене развития, который больше похож на черную магию. Таким образом, большинство компаний используют только простой процесс ценообразования, но тот же самый тип бизнеса будет принять более сложный процесс ценообразования и технологии для достижения тонкие изменения в стоимости и контроля слежения в режиме реального времени. Ошибка 9: не установлено внутренние процессы, чтобы оптимизировать цену спешно созванной "встреча цена" стала нормой, встречи в течение нескольких минут на новый продукт или услуга ценообразования. Участники, как правило, не готов, исследование было ограничено анекдоты продавец, или прейскурантом конкурента в прошлом году, и главный финансовый директор, полученных на основе различных предположений и структуры стоимости товара. Ошибка 10: Информация Цена получены через продавцом или работником таких других людей типа клиент неустойчивы ресурс, потому что способ доступа к информации, которую они имеют некоторый шанс, так что информация, которую они получают, может быть чисто эпизодический характер. Клиенты почти невозможно сказать, "100% правда" для продавца. Умные компании будут нанимать тех обученных специалистов для сбора и анализа данных для выявления и оценки их рыночной стоимости. Ценообразование прямой метод, чтобы обеспечить более высокой маржи предприятия, особенно в Северной Америке, цены не было эффективную роль серьезно. Мы считаем,, как Stratinis Цены Люкс так овладел искусством и имеет лучшую цену и эффективное программное обеспечение для анализа компании, чтобы создать значительную разницу.